Bæredygtighedsundersøgelse i møde- event og oplevelsesbranchen
Vi tager temperaturen på branchen. Vil du hjælpe? Der mangler et samlet overblik over, hvordan leverandører i den danske møde- og eventbranche arbejder – eller ikke arbejder - med bæredygtig omstilling, og hvordan aktørerne forstår begrebet bæredygtighed. Mange forbinder kun bæredygtighed med ’det grønne’, altså klima og miljø. Men begrebet favner også sociale forhold som medarbejdertrivsel, arbejdsforhold og menneskerettigheder samt måden, man driver sin organisation – for eksempel i forhold til etik, lovoverholdelse og rettidig omhu – også når det gælder økonomi. Kort sagt alt det, man skal arbejde strategisk med, hvis man vil fremtidssikre sin organisation. Så hvordan ser det ud i din organisation? Er I allerede i gang? Hvis ja – hvor og hvordan sætter I ind? Er I afventende? Hvis ja, hvorfor og hvad skal der til for, at I går i gang? Venter I på, at kunderne kræver det? At I bliver pålagt det via regulering? Eller mangler I blot kompetencer og økonomi til at løfte opgaven? For at f
Der er ingen efterspørgsel! Eller: Der er ingen, der ved, hvad de skal spørge om?
Jeg har længe hævdet, at mødekunder ikke spørger efter mere bæredygtige mødeprodukter af den simple grund, at de ikke ved, hvad de skal spørge om. Den antagelse blev i sidste uge bekræftet i en dugfrisk undersøgelse gennemført af OPTIMEET og MeetDenmark. Når jeg holder kurser eller er ude som rådgiver, går jeg meget op i at etablere et fælles sprog for, hvad bæredygtighed er. Både fordi bæredygtighed er et bredt begreb, der dækker over alt fra klimakriser til arbejdsforhold og god virksomhedsskik. Og fordi de fleste mangler viden om, hvad bæredygtighed egentlig er og hvad der batter, hvis man vil gøre en reel forskel. At danske mødekøbere ikke er nogen undtagelse fra reglen, bekræftes i undersøgelsen fra MeetDenmark og OPTIMEET, der udkom i sidste uge. Samtidig peger undersøgelsen på, at leverandørerne også er udfordret på området. Mere om dette længere nede i teksten. ”Goddag, jeg vil gerne bede om… noget bæredygtigt.” I undersøgelsen svarer knap otte ud af ti mødekøbere, at de stille
Højt bæredygtighedsfokus = højere vækst
Virksomheder, der har et højt bæredygtighedsfokus har ofte også højere vækst og en sundere forretningsudvikling
KENDER DU ALFABETETS VIGTIGSTE BOGSTAVER?
En branchekollega sagde forleden, ’at nu, hvor vi har styr på klima- og miljødelen, er det tid til at kigge på bæredygtighedens andre aspekter.’ Jeg nikkede halvt. For i møde- og eventbranchen har vi længe haft et ret ensidigt fokus på E som i Environment. Men da de miljøordninger, der udløser klistermærket på døren til lobbyen, har svingende tyngde, kan man diskutere, om vi egentlig har styr på E’et. At vi ikke kan nøjes med at købe en vokal (E), blev dog slået fast, da rådhusklokkerne ringede nytåret ind. To konsonanter blev skudt ind med EU’s nye CSRD-direktiv. S og G – “Social” og “Governance”. Således er E, S og G, altså “ESG”, fra 1. januar alfabetets vigtigste bogstaver. Hvis du tror, at det kun giver tømmermænd på direktionsgangene i de store virksomheder, må du tro om. Det kommer også til at give hovedpine hos slotsforvaltere, General Managers, driftschefer og direktører i DKBS’ netværk. For direktivet skal sikre, at virksomheder med 500+ ansatte rapporterer om bæredygtighed p
DER ER DESVÆRRE IKKE NOGEN SKÅNSOM MÅDE AT SIGE DET HER PÅ.
Hvem arbejder egentlig med møder, konferencer og events, fordi de har et brændende ønske om at måle CO2 og reducere det i henhold til Paris-aftalen? Du er – selvfølgelig – langt mere optaget af gæster, der skal forkæles. Salg og sorte tal.
”Du er ikke frontløber – du er lige der, hvor du skal være!”
Forleden uge fik vi en ny praktikant i firmaet. Hun lyttede opmærksomt, da jeg fortalte, at de SMV’er vi rådgiver om strategisk bæredygtig omstilling er frontløbere. De er modige og foran på point. Hun lagde panden i dybe folder og udfordrede mig med følgende spørgsmål: ”Er de ikke bare der, hvor de skal være, hvis de skal nå at være klar, når de bliver ramt af de krav og reguleringer, der truer i horisonten?” Sådan kan man få udfordret sine egne sandheder. For jo. Hun har ret. Dem, der går strategisk til opgaven før de SKAL er jo ikke frontløbere. De er blot der, hvor de skal være. Så hvor skal du være, hvis du er SMVer i møde- og eventbranchen? Her er mine tre råd til hvad du – som minimum - skal have på plads eller igangsat, når det handler om bæredygtighed: En bæredygtighedsstrategi. Allerede nu er der kunder, der beder dig om at vedlægge den strategi som et bilag til et tilbud. Om lidt er det noget, de forventer, at du gør helt af dig selv. Frivillig ESG-rapportering. Nej, du er m
